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        2026年7月13日，集團总部总先生徐锋领队做好“新春佳节”春节前夕很可靠生孩子工作加工重点诊断，深入的清查整顿特殊很可靠危险，加强组织领导纪念日期間总部很可靠生孩子工作加工行势长期比较稳定。董监事会文秘职工李勇兵、总先生助手傅翔、钟轶、很可靠运营总监史进及职权涉及部门涉及职工添加诊断。

        檢查组一众循序提高认识板仓研学军事基地、马吃水研学军事基地及东锅业务人事部等特别领域，需紧紧围绕厂库处理、供电装备启用、消火栓装备没有破坏性、运输配送该车辆稳定等特别原则进行“块毯式”大排查。在板厂库房，檢查组特别核实物货堆码规范标准、消火栓入口通道通畅状况及应急防汛物资文件数据存储“五距”标准推进责任状况，真对刚开始檢查中遇到的物货叠放过高等情况下进行“再巡视改修方案”檢查，详尽察看改修方案保护推进责任状况，核实有关于稳定危险源已全部改修方案到账、建成反馈控制处理。檢查组场所特别指出，厂库处理必需班次紧绷稳定弦，绝对拒绝发麻思想上、有幸消费心理，以保证应急防汛物资文件数据存储稳定、归类逐步，提高认识防范措施常见稳定问题产生。

        诊断环节中，徐锋总负责人边走边看、边查边问，简要听取意见区县域应急救援服务方法事情报告，深入实际认知危险因素巡查、责任心认真落实、应急救援准备工做等情況，并反复不断地牢固树立：“应急救援分娩是公司發展的生命图片线，就是可撼动的红条。如今新春最近，人群传播加强，一部分部门分娩主线任务急难险重，应急救援服务方法事情简直不可休闲、一丝不可麻痹大意。”他标准要求，各个部位门进步强化木纹地板红条责任意识和守住底线思考力，以现象为导向性，对诊断中发觉的新现象立行立改，不耽搁、不旧版；应急救援服务方法部要提高思想认识履行职责范围监管机构职责范围，对危险因素修改情況使用跟踪目标督促检查、重点复审，确保修改事情掉落在实处、导致前馈、不露墙边。

        针对节日期间安全管理工作，徐锋总经理明确提出三点要求：一是要牢固树立“安全无小事”的理念，压实各级安全责任，确保责任落实到岗、明确到人；二是要严格执行节假日值班值守制度，保持应急响应机制畅通高效；三是要持续推动安全生产主体责任常态化落实，加大隐患排查整治力度，切实筑牢企业安全生产防线，为集团高质量发展提供坚实的安全保障。
        此次节前安全生产专项检查，不仅全面排查整治了各类安全隐患，进一步拧紧了公司安全生产“安全阀”，也强化了全员安全防范意识和责任意识，明确了节日期间安全管理工作重点和要求，为春节期间集团生产经营平稳有序、员工平安过节提供了坚强的安全保障。